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為了朝持續擴張的策略目標發展,並同時能兼顧衛生與品質,糖村在2002年還只有兩家店(崇德創始店與向上店)時,開始面面俱到的布局:
擴張之路事情也並不是一帆風順,當時只有兩家店的糖村,雖然已積極籌備分店拓展,但是初期仍然無法滿足中央工廠的產能,為了能讓中央工廠能順利運轉,當時也承接外燴餐會的工作,甚至連蛋糕代工也都是中央工廠的營業項目之一。
雖然看似能暫時平衡中央工廠的費用,但實際上卻並非如此,因為不管是外燴餐會或是蛋糕代工的部份,廠商的預算都不高,為了能符合廠商的預算,使用的都是和糖村不同的原物料及製程,這樣反而造成人力及各項成本費用的浪費與損耗。
所以創辦人決定捨棄這兩項項目,希望專心經營蛋糕、糖果、甜點和伴手禮的品牌,開拓糖村的市場。
蛻變之路沒有想像中順利,由於糖村就像一個大家庭,公司內部都希望糖村變的更好,而當時轉變為「甜點伴手禮專賣店」,內部亦有聲音覺得不符合市場,經歷過創辦人與當時的同仁們不斷的溝通,並且告訴大家為什麼要這麼做,因為每一種品項類別,都是不同的專業,都需要與每一位師傅都要分別溝通,而且也要不斷的有新品上市,對當時的糖村來說,是一件非常吃力的事情,反而會變成每個產品都做不好,以創辦人對於產品嚴謹的程度,這是一件讓他非常痛苦的事情。
所以才痛下心決定在2005年轉型為「甜點伴手禮」,秉持著創辦人創店27年的哲學–「你的原物料是怎麼樣,你就會做出什麼樣的東西」,持續「分享甜蜜與幸福」的味道,隨著糖村傳播到全世界。
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